1、询问员工的观点与态度。
2、激励他们不断发展。
3、让员工了解对他们产生影响的决策。
4、灵活地满足员工的个人需求。
5、鼓励员工为客户提供高品质服务,并并为员工授权。
6、欢迎员工提出新方法。
7、倾听员工的抱怨。
8、奖励员工的佳绩。
9、雇用快乐的人。
10、为员工发放高工资。
高明的老板并不管理员工,他们管理的是期望、氛围与员工的情绪。你是如何管理的呢?你应该雇佣那些热爱工作的人,并分派他们喜欢做的工作。
在这辞旧迎新的佳节里,祝愿所有老板人兴财发、事业蒸蒸日上;祝福全部在职员工和期望2008年有所建树的人们百尺竿头!祝贺网友们各得其所各尽其才兴旺发达!
2007-12-31
附件:
《世界是平的》 [时间:2007-12-31 12:23]
《沃伦,拉菲特》 [时间:2007-12-31 12:24]
《长尾理论》 [时间:2007-12-31 12:25]
《孙子兵法》 [时间:2007-12-31 12:26]